在 22 岁时，马克·安德森创造了第一个用户友好的网页浏览器。
24 岁时，他的个人财富超过了 1 亿美元。
但随后，比尔·盖茨和微软摧毁了安德森的公司。
接下来发生的事情引发了世纪最大的一场科技大战。
以下是完整的故事 🧵：
故事发生在 1993 年。
互联网刚刚开始成型。但有一个大问题：它非常难以使用。
这时，一位 22 岁的大学生有了一个想法，这个想法改变了一切……
马克·安德森和埃里克·比纳在伊利诺伊大学发明了 Mosaic 浏览器。
它彻底革新了网页浏览，带来了今天我们习以为常的功能：
• 支持 HTTP/1.0 协议
• “返回”按钮
• 简洁的界面
互联网终于变得对所有人都可访问……
安德森知道自己抓住了一个巨大的机会。
于是，他与硅图公司创始人吉姆·克拉克合作，于 1994 年创立了网景公司。
到 1995 年底，他们已经向全球分发了超过 1500 万个浏览器。
但此时，有人正在密切关注……
微软最初低估了互联网的重要性。
当他们最终意识到威胁时，便采取了激进的行动。
到 1995 年，盖茨已经明白，浏览器可能完全绕过 Windows 系统。
接下来发生的事情重塑了科技历史：
1995 年 8 月，微软推出了 Internet Explorer（IE）。
他们的策略极其无情：
1. IE 完全免费，而网景浏览器需要收费
2. 将 IE 捆绑在每一份 Windows 系统中
3. 将 IE 深度集成到 Windows 系统中
这种技术整合既聪明又毁灭性十足：
从 IE 3.0 和 Windows 95 OSR 2 开始，微软将浏览器代码与核心 Windows 功能放在一起。
内部文件显示了他们的目标：
让使用任何其他浏览器“成为一种极为不便的体验”。
这使得移除 IE 几乎不可能，除非破坏整个 Windows 系统。
到 1998 年，微软的市场研究证明了这一策略的有效性。
但随后，一场法律反击动摇了微软的根基：
1998 年，美国司法部对微软提起了反垄断诉讼。
证据确凿：
• 技术整合旨在封锁竞争对手
• 内部邮件显示出意图伤害竞争对手
• 市场研究证明了这一策略的效果
1999 年 11 月，法官托马斯·彭菲尔德·杰克逊作出了前所未有的裁决：
微软将被拆分成两家公司：
• 一家负责 Windows 系统
• 一家负责应用程序（包括 IE）
这是几十年来最强硬的反垄断措施。
但微软并没有放弃抗争……
上诉后，微软避免了被分拆。
但他们不得不：
• 与竞争对手共享系统接口
• 停止最具侵略性的商业行为
• 接受持续的监管监督
最终，网景公司于 1998 年被 AOL 以 42 亿美元收购：
他们最持久的遗产是什么？
1998 年，他们将浏览器代码开源，创建了 Mozilla。
这之后演变成 Firefox 浏览器，帮助打破了 IE 的垄断。
对微软来说，损失不仅仅是金钱：
这场反垄断案从根本上改变了微软。他们的创新变得更加谨慎，以避免再次陷入反垄断纠纷。
这种谨慎在 21 世纪初代价高昂，谷歌等公司开始主导互联网时代。
浏览器大战教会了我们一些重要的商业道理：
创新不仅仅关乎技术，它关乎信任。微软赢得了战斗，却失去了更宝贵的东西：整个行业的信任。
在今天的数字时代，信任是最有价值的资产。而建立信任最快的方法是什么？
你的个人品牌。
思考一下：
网景开源了他们的代码——通过透明度建立了信任。而微软封闭的方式则以灾难告终。
同样，如今的赢家是：那些在公众视野下构建产品的人，那些与顾客建立信任的人。
模式非常清晰：
透明和真诚是制胜法宝。
但事实是：
大多数创始人忙于打造产品，却忽略了建立品牌。
他们正在犯与微软相同的错误——专注于产品，却忽视了信任。
所以：无论身处哪个行业，你都需要个人 IP 来扩大自身的影响力。
