一个老板的出身基本也决定了一家企业的命运。
1. 做运营出身的老板。擅长事无巨细做执行，建团队，做落地，做系统，做精细化管理。擅长螺丝壳里造道场，擅长在一个确定性的系统里做复制，但是一旦超出这个确定性的系统，企业一旦要打逆风牌，就很容易找不到北，困在一个内部系统里，无力回天。
2. 做财务出身的老板，擅长算帐，计算投入产出比，现金流，规避风险，但是也因为太会算了，所以只能算到能算出来的那一部分帐，剩下的关于不确定的机会，关于潜在的市场风险等不确定的数字，那就算不了啦。算不了帐的事就会趋向无视。而一个企业真正的大成或大败，往往又都出在那些算不到的机会和风险上。
3. 做销售，做市场，做营销出身的老板，他们擅长发现需求，扑捉市场机会，开发产品，营销传播，且执行力也强。从而很容易快速的拿到成果。但是，往往也容易因为自身的过度自负，眼高手低，个人英雄主义，看不起身边人，看不起手中事，以至于很容易高开低走。烟花落寞。
4. 做技术出身的老板，擅长逻辑自洽，条理分明，精益求证，但是在黑和白之间，取与舍之间，虚与实之间，共性和特性之间，理性和感性之间，显性和隐性之间，人性的既要又要还要之间，等辩证的地方就一头雾水拿捏不了啦。所以，很容易孤芳自赏，闭门造车。内部自嗨，白干一场，而商业的真正魅力就在于他的辩证性。
5. 做供应链出身的老板，擅长人情世故，加减乘除一算帐，生意就出来了。所以，他们往往做不了品牌，因为做品牌投入的帐算不了，算不清。也不敢算，这个完全超出他们内心的安全感，这才是很多2B转2c失败的真正原因。
最后，任何一个人或者说任何一个企业，能够穿越周期，能够连续成功，能够在世俗世界取得大成就的，都是因为他们通过自身的持续学习和奋斗，战胜了自己的人性弱点。打破了自己思维的框架和局限性，从而，超越了自己的出身，完成了自身的基因突变。进化出了全局性，结构性，辩证性的能力结构和思维结构，简称开悟。
